Palestras da Clean Show

A primeira palestra que assisti foi:

Saving the Enviroment and the Bottom Line (Protegendo o Meio Ambinete e seu lucro)

Esse foi um dos temas mais falados na convenção deste ano e essa foi uma palestra muito boa.

Assim que conceituou o que é ser "verde" o palestrante fez um link com as 3 dimensões do "bottom line" (lucro) - Society, Enviroment, Economics (sociedade, meio ambiente e economico) ou também conhecido por People,Planet,Profit (pessoas, planeta e lucro).

No conceito americano as maiores despesas de uma lavanderia são:

- folha de pagamento

- estoque

- utilidades

Para focar em um ponto que trabalha as duas faces (meio ambiente e lucro) concentraremos ns utilidades ( gás, energia...).

Os pontos levantados por ele foram:

- Instalação de um equipamento chamado Waste Water Heater Reclaimer, que é um sistema que usa o calor da agua suja que sai das lavadoras para pre aquecer a água que entra na lavanderia.

- Stack Economizer equipamento que se utiliza dos gases expelidos pela caldeira a gás para pre aquecer a água.

- Flash Steam Recovery, equipamento que utiliza o condensado da caldeira para pre aquecer a água de entrada da lavanderia.

- New Boiler Technology, são aquecedores de alta eficiêcia parecem pequenos módulos de caldeiras com alta tecnologia que geram vapor numa velocidade muito maior que a cldeira e ocupa menos de 50% do espaço físico. Esta tecnologia já esta disponível, mas ainda é muito cara.

- Ações de manutenção das caldeiras como revisão e regulagem anual, monitorar os indicadores, limpeza, isolamento termico da linha de vapor, tanque para receber o retorno do condensado.

- Utilize sempre as lavadoras e secadoras com 100% da sua capacidade.

- Water reuse, que é a reutilização da água de enxague para o primeiro banho.

- Water recycle, tratamento do efluente que sai das lavadoras para reutilizar na lavanderia.

- Não permita que sua lavanderia tenha vazamentos de água ou vapor.

- Para economizar energia elétrica busque utilizar a luz natural para iluminar sua produção, instale um banco capacitor e inversor de frequência.

Como podem ver são várias ações juntas que trarão muita economia.

Vale a pena!

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Clean Show

Escrevo direto de New Orleans onde termina amanhã um das maiores feiras do setor de lavanderia.

A feira este ano está um pouco menor que as versões anteriores, mas a qualidade e as novidades como sempre estão presentes.

Assisti diversas palestras muito interessantes, nos próximos dias escreverei aqui um pequeno resumo sobre o que vi e ouvi.

Você faz o que sabe?

Na onda dos eventos focados no estímulo de novas lideranças, ocorreu recentemente o Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, promovido pela HSM Manager.

Ali, um dos destaques foi o empresário Jeffrey Preffer, que discursou sobre a importância da atuação de um gestor para gerar resultados para a empresa. Ele apontou também para a necessidade de diminuir a lacuna entre o saber e o fazer, um erro muito comum em quaquer organização.

No que consiste essa lacuna? Por que ela existe? Segundo o palestrante, trata-se de um desvio de conduta da empresa. Ao passo em que as ações estratégicas se mantém no plano ideal e teórico, o fazer do dia-a-dia acaba sendo prejudicado por um descolamento entre os fatos e o que se pensa deles.

Um exercício simples proposto por Preffer é elaborar uma lista de ações e pedir para que os integrantes da equipe analisem-as de acordo com o grau de importância para um bom desempenho. Depois disso, pedir para que eles avaliem quais dos tópicos estão sendo verdadeiramente executados. A diferença nos apontamentos vai demonstrar a lacuna existente entre o saber e o fazer.

Fica aqui, então, a dica para os empresários e gestores das lavanderias.

Para mais informações, acessem o site www.hsm.com.br

Características do CEO de sucesso.

Steven Kaplan, Mark Klebanov e Morten Sorense avaliaram quais as características e habilidades mais importam para um CEO. O estudo avaliou 316 CEO's e medido os resultados de suas empresas.

Surpreendentemente constataram que elevada competência de relacionamento interpessoal raramente estão correlacionadas com um bom CEO.

O New York Times escreveu:

"Traits like being a good listener, a good team builder, an enthusiastic colleague, a great communicator do not seem to be very important when it comes to leading successful companies." (minha livre tradução- Pontos como bom ouvinte, bom formador de time, entusiastas, grande comunicador parece não ser muito importante quando vem a liderar com sucesso uma empresa).

Então o que faz um CEO de sucesso?

Eles encontraram que habilidades organizacionais e de execução é o que faz a diferença. Traços de personalidade correlacionados ao sucesso são: atenção aos detalhes, persistência, eficiência, analítico e habilidade para trabalhar longas horas.

"In other words, those who make good C.E.O.s may not be the life of the party." (Minha tradução - Em outras palavras, aqueles que são bons CEO's provavelmente não são o brilho da festa)

Fonte: Blog Enternship