Palestras da Clean Show

A primeira palestra que assisti foi:

Saving the Enviroment and the Bottom Line (Protegendo o Meio Ambinete e seu lucro)

Esse foi um dos temas mais falados na convenção deste ano e essa foi uma palestra muito boa.
Assim que conceituou o que é ser "verde" o palestrante fez um link com as 3 dimensões do "bottom line" (lucro) - Society, Enviroment, Economics (sociedade, meio ambiente e economico) ou também conhecido por People,Planet,Profit (pessoas, planeta e lucro).
No conceito americano as maiores despesas de uma lavanderia são:
- folha de pagamento
- estoque
- utilidades
Para focar em um ponto que trabalha as duas faces (meio ambiente e lucro) concentraremos ns utilidades ( gás, energia...).
Os pontos levantados por ele foram:
- Instalação de um equipamento chamado Waste Water Heater Reclaimer, que é um sistema que usa o calor da agua suja que sai das lavadoras para pre aquecer a água que entra na lavanderia.
- Stack Economizer equipamento que se utiliza dos gases expelidos pela caldeira a gás para pre aquecer a água.
- Flash Steam Recovery, equipamento que utiliza o condensado da caldeira para pre aquecer a água de entrada da lavanderia.
- New Boiler Technology, são aquecedores de alta eficiêcia parecem pequenos módulos de caldeiras com alta tecnologia que geram vapor numa velocidade muito maior que a cldeira e ocupa menos de 50% do espaço físico. Esta tecnologia já esta disponível, mas ainda é muito cara.
- Ações de manutenção das caldeiras como revisão e regulagem anual, monitorar os indicadores, limpeza, isolamento termico da linha de vapor, tanque para receber o retorno do condensado.
- Utilize sempre as lavadoras e secadoras com 100% da sua capacidade.
- Water reuse, que é a reutilização da água de enxague para o primeiro banho.
- Water recycle, tratamento do efluente que sai das lavadoras para reutilizar na lavanderia.
- Não permita que sua lavanderia tenha vazamentos de água ou vapor.
- Para economizar energia elétrica busque utilizar a luz natural para iluminar sua produção, instale um banco capacitor e inversor de frequência.

Como podem ver são várias ações juntas que trarão muita economia.
Vale a pena!

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Clean Show

Escrevo direto de New Orleans onde termina amanhã um das maiores feiras do setor de lavanderia.
A feira este ano está um pouco menor que as versões anteriores, mas a qualidade e as novidades como sempre estão presentes.
Assisti diversas palestras muito interessantes, nos próximos dias escreverei aqui um pequeno resumo sobre o que vi e ouvi.

Você faz o que sabe?

Na onda dos eventos focados no estímulo de novas lideranças, ocorreu recentemente o Fórum Mundial de Liderança e Alta Performance, promovido pela HSM Manager.



Ali, um dos destaques foi o empresário Jeffrey Preffer, que discursou sobre a importância da atuação de um gestor para gerar resultados para a empresa. Ele apontou também para a necessidade de diminuir a lacuna entre o saber e o fazer, um erro muito comum em quaquer organização.

No que consiste essa lacuna? Por que ela existe? Segundo o palestrante, trata-se de um desvio de conduta da empresa. Ao passo em que as ações estratégicas se mantém no plano ideal e teórico, o fazer do dia-a-dia acaba sendo prejudicado por um descolamento entre os fatos e o que se pensa deles.

Um exercício simples proposto por Preffer é elaborar uma lista de ações e pedir para que os integrantes da equipe analisem-as de acordo com o grau de importância para um bom desempenho. Depois disso, pedir para que eles avaliem quais dos tópicos estão sendo verdadeiramente executados. A diferença nos apontamentos vai demonstrar a lacuna existente entre o saber e o fazer.

Fica aqui, então, a dica para os empresários e gestores das lavanderias.

Para mais informações, acessem o site www.hsm.com.br

Características do CEO de sucesso.

Steven Kaplan, Mark Klebanov e Morten Sorense avaliaram quais as características e habilidades mais importam para um CEO. O estudo avaliou 316 CEO's e medido os resultados de suas empresas.

Surpreendentemente constataram que elevada competência de relacionamento interpessoal raramente estão correlacionadas com um bom CEO.
O New York Times escreveu:

"Traits like being a good listener, a good team builder, an enthusiastic colleague, a great communicator do not seem to be very important when it comes to leading successful companies." (minha livre tradução- Pontos como bom ouvinte, bom formador de time, entusiastas, grande comunicador parece não ser muito importante quando vem a liderar com sucesso uma empresa).

Então o que faz um CEO de sucesso?

Eles encontraram que habilidades organizacionais e de execução é o que faz a diferença. Traços de personalidade correlacionados ao sucesso são: atenção aos detalhes, persistência, eficiência, analítico e habilidade para trabalhar longas horas.

"In other words, those who make good C.E.O.s may not be the life of the party." (Minha tradução - Em outras palavras, aqueles que são bons CEO's provavelmente não são o brilho da festa)

Fonte: Blog Enternship

A Sindrome de Pato Donald

Li o texto abaixo no site da HSM, ele mostra a importânci do foco nos negócios e como fazer para alcançar isso:

"Nascido em 1934, nos estúdios Disney, e popularizado no traço de Carl Barks, o Pato Donald divertiu gerações, levantou discussões importantes sobre a vida familiar e definiu um padrão de comportamento do indivíduo em relação ao trabalho.
Donald é o típico faz-tudo. De vez em quando, ao lado do primo Peninha, atua como repórter no jornal A Patada. Noutras ocasiões, figura como ajudante nas aventuras de caça ao tesouro empreendidas por Tio Patinhas. Não raro, assume mais atividades, atacando até mesmo de super-herói, por meio de seu alter ego, o Superpato.

Pode-se dizer que Donald é versátil. No entanto, também é legítimo afirmar que seja um sujeito sem foco. Afinal, um pato faz de tudo. Nada, anda e voa. Mas realiza tudo isso sem muita qualidade.

Mas o que o ilustre habitante de Patópolis tem a ver com o universo das organizações e de seus gestores e colaboradores?

Simplesmente, tudo!

Em minhas andanças pelo Brasil e pelo mundo, topo frequentemente com pessoas versáteis que reclamam do destino. Fazem muito de tudo, mas seus negócios não prosperam. Outras reclamam que suas carreiras estão empacadas. Falta-lhes já entusiasmo, ao passo que sobra frustração...

Ora, depois de analisar essas histórias, muitas vezes descubro que esses indivíduos, alguns competentes e até talentosos, carecem de foco.

Curiosamente, a sociedade tende a valorizar esse tipo de multifuncionalidade. Essas pessoas são identificadas com trabalhadeiras e esforçadas.

Muitas dessas experiências, no entanto, exibem ausência de foco.

Primeiramente, a má notícia: Maria está acometida da Síndrome de Donald... (Você, caro leitor, não estará padecendo da mesma enfermidade?)

Agora, a boa nova: existe cura. E a terapia se divide basicamente em cinco atitudes.

1. “Conhece-te a ti mesmo”, como sugeria o filósofo grego Sócrates. Descubra seus talentos e identifique seus sonhos.

2. Depois, ofereça a si mesmo a indagação: o que desejo para mim e para o meu negócio?

3. Analise o mercado e a conjuntura econômica e determine a viabilidade de seus planos.

4. Procure descobrir seu diferencial em relação aos demais. Afinal, o que você faz muito bem? O que você faz bem que os outros não fazem?

5. Defina um plano de voo. Estabeleça uma estratégia para trilhar o caminho entre o que você é e aquilo que pretende se tornar.

A receita é simples, mas exige dedicação. Avalie seu conhecimento da atividade escolhida, meça sua energia e verifique seus meios antes de fixar metas. Alcançar o sucesso dependerá de um bom inventário de suas competências e recursos.

Possivelmente, você encontrará falhas em sua formação. Verá que ainda não sabe tudo que deveria saber. Sinal de que precisa investir em reciclagem, treinamento e incremento de qualidade.

Poucos atributos no mundo dos negócios são tão importantes quanto o foco. Um empreendedor, que busca sucesso em três frentes simultâneas, tem tanta chance de triunfar quanto um astrônomo que, a bordo de um carro de montanha russa, tentar mirar seu telescópio em Saturno e decifrar os segredos de seus anéis.

A partir de amanhã, coloque em prática esta lição. Guarde seu pato no armário e busque ajustar o foco de suas atividades. Afinal de contas, a teoria, na prática, funciona!"
Por Carlos Alberto Júlio é presidente da Tecnisa e membro dos conselhos da HSM e da Camil Alimentos. E-mail: julio@carlosjulio.com.br.